强化制度学习，筑牢风险“防火墙”

为进一步强化物设管理风险源头治理，川交桥梁公司加大制度宣贯力度，机关和各项目以“理论+案例”形式积极开展物设管理制度培训8次，帮助物设人员全面熟悉公司物资设备工作流程，提高全员业务水平。同时针对材料摊销、成本控制、设备安全管理、廉洁风险等环节存在的突出问题进行全面分析，探讨解决办法，不断提高物设人员的合规意识和风险意识。

强化廉洁教育，常打思想“免疫针”

川交桥梁公司组织各项目观看警示教育片《红色通缉》《永远吹冲锋号》《镜鉴·青年未廉》等，用“案中人”警示“身边人”，深化以案明纪；全面开展物资设备管理关键岗位人员谈心谈话，强化担当作为；组织机关全体人员、各项目物资设备管理人员约70人到川西监狱学习，通过实地参观监舍、生产车间、训练场地和倾听服刑人员现身说法等方式，让大家深刻感受到了纪律底线不容践踏的威严，深化实地警示教育质效。

深入项目调研，强化监督“紧箍咒”

结合半年度检查及作风巡查，川交桥梁公司主要领导带队到项目开展物资设备管理专项调研5次，了解项目物设管理工作存在的问题和漏洞，帮助项目查漏补缺，共收集问题13条，并限时回访整改情况；编制《物资设备管理工作调查问卷》，以无记名的方式充分了解当前物设管理人员工作现状，回收有效问卷162份，并根据信息反馈撰写调研报告1份。

加强队伍监管，构筑廉洁“生态园”

在对物资设备管理工作的检查力度上，川交桥梁公司充分发挥袒露矛盾“开窗子”、发现问题“拉袖子”、批评帮助“剥面子”精神，破除“不犯众怒”的圆滑心理，查处了一批废旧物资处置流程不规范、违规采购等行为，累计给予3人内部通报批评和经济处罚 ，并对相关人员进行警示约谈，做到举一反三，形成教育一个，警示一批的效果。