8月24日晚10点，叙永县白腊乡至高峰乡抢通工程召开第二次专题会议，隧道分公司总经理杜江林、纪检专员付晓，抢通工程负责人杨杰、魏福贵、白周全及机材、安全、后勤、宣传等相关工人员参加会议。会议重点对叙永县白腊乡整体抢通工程进行明确分工，对具体工作进行详细安排。

    会上，杜江林指出自8月21日正式抢通以来，在大家的共同配合下抢通效果比较明显，得到了地方政府和百姓的认可。随着抢通工程的不断推进，我们将逐渐进入受灾最严重的地区，道路损毁严重、抢通难度也会增大，加之地方政府要求从白腊乡、高峰乡两头朝中间掘进，任务越来越重。我们要鼓足干劲毫不松懈，继续发扬不怕苦不怕累的精神，务必于1个月内完成整个抢通工程。结合现场实际，他对抢通工作提出了几点具体要求：

    一、明确分工，相互配合。整个抢通工作要分设两个点，一个点从白腊乡方向前进，一个点从高峰乡方向掘进，杨杰负责抢通总体工作并侧重于白腊乡抢通点，白周全协助负责白腊乡抢通工作，魏福贵负责高峰乡抢通工作。分公司将会根据情况尽快从各项目抽调工程技术、安全、行政、内业等人员来充实抢通力量。两个点要相互配合、相互比赛，在保证安全的前提下加快抢通进度，尽快汇合。

    二、合理规划，明确施工思路。抢通阶段最重要的是向前推进，各抢通点负责人一定要思路清晰、合理规划，分三个梯队配合作业：第一梯队由挖掘机开辟一条适合履带式机械设备进入的便道，方便机械设备进入尽快向前推进打开作业面；第二梯队由挖掘机、装载机等配合对履带式便道进行平整，便于装载机等设备向前推进作业；第三梯队主要对便道进行精平，使得路基成型。结合当前工作安排，杨杰要迅速组织协作队伍进场进行挡墙施工作业。同时各抢通点每天晚上要组织管理人员召开会议，对当天的工作进行总结，对第二天的工作进行统筹规划和安排；要不定期组织召开职工大会，规范管理、鼓舞士气。

    三、合理调配设备，最大限度提高利用率。高峰乡抢通点即将开始动工，物资设备人员要加紧与公司、四川路桥设备分公司的联系看能否调配设备，如果不行要立即调查云南威信设备租赁市场并迅速到场，前期先调配3台挖掘机，并从白腊乡抢通点调配1台装载机至高峰乡抢通现场。同时要加强现场设备管理，要做到每天工作规划明确，不能出现设备、人员窝工现象。

    四、加快材料进场速度，积极为生产提供物资保障。随着两河镇2公里处、7公里处路基施工，砂石材料、拌合设备等要尽快联系到位，在砂石材料的选择中要综合考虑质量、价格等多种因素；高峰乡抢通点前期需要埋设涵管，要尽快联系力争3-4天涵管能够运送至作业现场。物资设备人员一定要加强与现场工作人员的沟通，及时了解所需物资及数量，第一时间到场保证生产所需。

    五、加强安全教育，确保安全作业。要加强对现场操作人员、农民工、施工人员的安全教育及安全技术交底，要灌输“人的安全第一”的原则，在遇到紧急情况时，一定要首先确保人员安全其次才是机械设备的安全；要设置安全岗哨，抢通工程逐渐进入到受灾最严重的地区，危险系数相应增加，每台设备必须配备1-2名安全岗哨，配备对讲机，确保安全作业；由于目前抢通工程处于苗族地区，要教育工人尊重地方习俗，不要引起不必要的纠纷和矛盾；同时也要注意设备停放、行车等安全。

    六、加强资金管理，注意成本控制。抢通工程要实行资金专款专用，因现分设两个点，每个点必须配备一名财务人员负责资金管理，做好票据收集整理工作，掌握资金的具体流向。同时相关部门要增强成本意识，注意节能减排、降本增效。

    七、加强后勤保障。目前白腊乡抢通点已建立，食堂、住宿等基本生活保障也已经完善，办公室主任郑福强要积极协助魏福贵做好高峰乡抢通点的后勤保障工作，要尽量为职工提供更优良的生活环境。

    八、加强宣传报道力度。要结合抢通进展情况，及时将过程中遇到的困难、抢通中涌现的典型事迹和先进人物报道给川交公司、集团公司。

    最后，杜江林再次强调：叙永县白腊乡抢通工程这一仗能否打的漂亮，不仅代表了隧道分公司的能力，更是代表了川交公司、四川路桥的水平，大家一定要全力以赴、团结一心，围绕抢通这一共同目标再接再厉。