会议要求,一是坚持质量安全为先。安全生产是企业生存发展的基础，工程质量是企业生存发展的关键。要全面压实全员安全责任、质量责任，树牢安全发展理念，强化安全隐患整治，优化施工方案，严格执行交底制度，确保“技术交底不走偏，方案实施不走样”。二是坚持进度管控为要。抓好工程进度就是控成本、提效益。要强化生产计划管理，高效协调、组织和控制好施工作业安排，确保各项工作按计划高质量完成，推进项目高效履约，使工程成本得到合理有效的控制。三是坚持效益创造为本。项目班子要懂经营、善管理，对项目情况做到应知尽知，充分掌握项目实施的成本情况，做透盈亏分析，及时预警，快速纠偏，将成本管控贯穿项目的全生命周期，通过全面成本管控，实现项目效益提升。四是坚持人才培育为基。人才是企业发展的第一生产力。要加强对青年员工的培养力度，通过培训学习、限时取证、岗位历练、导师带徒等方式助力青年员工成长，为企业高质量发展储备人才力量。

会上，杜江林充分肯定了各项目2024年所取得的成绩，要求各项目班子成员也应正视工作中存在的不足，及时总结经验教训，敢于自我革命、勇于自我革新，通过交流活动切实受到教育和启发，相互借鉴提升。结构化思考工作干什么、怎么干的问题，在工作中做到严格要求、坚决落实、奖惩分明，以制度建设为根基抓好管理，以高质量完成好项目为抓手反哺市场开发。将公司管理理念贯彻落实到位，凝聚全体职工思想，做到把人做好、把事做好、把顾客服务好，在各级管理体系中形成文化共识，塑造川交文化品牌，赓续奋斗，勇毅前行。