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川交集团召开2026年三季度安委会、环委会(扩大)会议
发布日期:2026-07-16 09:08:06 分类:安全环保 点击数:9105

2026年7月13日,川交集团组织召开2026年三季度安全生产委员会、生态环境保护委员会(扩大)会议。会议复盘总结了公司二季度安全生产、生态环保、职业健康各项工作成效与短板,研判了当前安全环保风险形势,部署了三季度安全环保重点攻坚任务。

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会议采取“主会场线下+各单位线上视频”形式召开,覆盖川交集团本部安委会环委会成员、各分子公司党政领导及安全生产领导小组全体成员。

会议组织学习安全防灾相关重要指示、上级多项专项工作部署,观看安全警示教育片;通报二季度安全管理问题,相关项目作检视,开展安全质询问话。

会议要求,一是下沉一线,针对市政公司、在建瓦斯隧道等高风险领域开展专项督导帮扶,破解现场安全管理难点堵点;二是从严抓实汛期24小时值班值守与应急调度机制,严格执行值班人员在岗在位要求,值班人员调整必须履行报备审批流程;三是持续提高政治站位,对标新时代安全生产、生态环保现代化管理标准,补齐管理短板。

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会议强调,一是抓实中央安全环保督察迎检与全员安全履职闭环管理;二是推进提质增效五大专项行动,筑牢安全生产保障;三是健全隐患常态化排查机制,建立重大安全隐患台账式、销号式闭环治理体系;四是落实生态环水保管控要求,严格规范水土保持措施落地、弃土弃渣堆场规划运营,实现固废全过程合规处置;五是紧盯汛期、节假日等关键节点,强化项目施工车辆、通勤车辆、外协运输车辆交通安全专项管控。

川交集团党委书记、董事长姚德波围绕川交集团全局发展统筹安排系列重点工作:一是优化完善川交集团分级分类管控机制,理顺权责边界,提升统筹管控效能;二是细化中长期战略发展规划,统筹川交集团布局、产业拓展与安全环保前置管控;三是建强专业人才队伍梯队,完善安全环保、工程技术管理人才培养、任用、考核体系;四是抓实信访维稳工作,源头化解矛盾风险,保障企业生产经营大局和谐稳定。

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